SO
- Startpagina SO
- Structuur SO
- 1e graad SO
- 2e graad SO
- 3e graad SO
- Se-n-Se SO
- 7e jaren BSO
- Voorbereidende jaren HO
- Scholenzoeker SO
- Scholen en infomomenten
- Duaal leren
- Leren & werken
- OKAN
- Zoek studierichting
- Zoeken via studiedomeinen
- Zoeken via finaliteiten
- Zoeken via studiegebied
- Zoeken via belangstelling
- Studierendement
- Examencommissie SO
- -18j + buiten Vlaanderen
- Internaten
- Rapport schoolverlaters VDAB
- Privé-scholen
- Info voor schoolverlaters
- Keuzerooster
- Filmpjes
- Doorlichtingsverslagen
BuSO
Managementadviseur non- en social profitorganisaties - Syntra leertijd
Opleiding "Managementadviseur non- en social profitorganisaties"
De professionalisering en grotere commercialisering binnen non- en social profitorganisaties is ondertussen dermate geëvolueerd dat gespecialiseerde expertise niet steeds noodzakelijk binnen de vaste arbeidscontracten te vinden is.
De externe managementadviseur geeft binnen non- en social profitorganisaties advies over één of meerdere facetten van het managementbeleid en/of voert hiervan diverse taken uit.
Functioneel werkt hij/zij nauw samen met de directie en de hiërarchisch verantwoordelijken van de diverse afdelingen of diensten van o.a. provinciebesturen, steden- en gemeenten, ocmw’s, intercommunales, ziekenhuizen en andere zorginstellingen, VZW’s, culturele en sociale centra, scholen.
Publiek en social profitmanagement is opgebouwd vanuit het gegeven dat publieke instellingen en organisaties werken vanuit een sociaal oogmerk en geen commercieel belang dienen.
Bij het besturen van publieke en social profitorganisaties hoort specifieke managementexpertise, die zo blijkt meer en en meer van buitenuit komt.
De professionalisering vergt experten.
De publieke en social profitsectoren moeten zich meer professionaliseren op alle managementdomeinen. Steeds meer managementconsultants specialiseren zich in de non- of social profit, omwille van commerciële opportuniteiten.
Ze geven specifiek managementadvies naar de non- of socialprofitorganisaties.
Harde cijfers zijn niet te vinden over het aantal consultants in deze sectoren, maar uit onze ervaring weten we dat er heel wat zijn die zich specifiek naar deze sectoren richten.
Adviseurs met uitsluitend of teveel referenties uit de privésector worden voor managementexpertise in de non- en socialprofit meestal niet weerhouden, of men geeft de voorkeur aan adviseurs met specifieke kennis en ervaring in non- en social profitorganisaties.
Waar kan ik "Managementadviseur non- en social profitorganisaties" volgen? |
||||||||
|
Managementadviseur non- en social profitorganisaties - Syntra leertijd |
Opleiding "Managementadviseur non- en social profitorganisaties"
De professionalisering en grotere commercialisering binnen non- en social profitorganisaties is ondertussen dermate geëvolueerd dat gespecialiseerde expertise niet steeds noodzakelijk binnen de vaste arbeidscontracten te vinden is.
De externe managementadviseur geeft binnen non- en social profitorganisaties advies over één of meerdere facetten van het managementbeleid en/of voert hiervan diverse taken uit.
Functioneel werkt hij/zij nauw samen met de directie en de hiërarchisch verantwoordelijken van de diverse afdelingen of diensten van o.a. provinciebesturen, steden- en gemeenten, ocmw’s, intercommunales, ziekenhuizen en andere zorginstellingen, VZW’s, culturele en sociale centra, scholen.
Publiek en social profitmanagement is opgebouwd vanuit het gegeven dat publieke instellingen en organisaties werken vanuit een sociaal oogmerk en geen commercieel belang dienen.
Bij het besturen van publieke en social profitorganisaties hoort specifieke managementexpertise, die zo blijkt meer en en meer van buitenuit komt.
De professionalisering vergt experten.
De publieke en social profitsectoren moeten zich meer professionaliseren op alle managementdomeinen. Steeds meer managementconsultants specialiseren zich in de non- of social profit, omwille van commerciële opportuniteiten.
Ze geven specifiek managementadvies naar de non- of socialprofitorganisaties.
Harde cijfers zijn niet te vinden over het aantal consultants in deze sectoren, maar uit onze ervaring weten we dat er heel wat zijn die zich specifiek naar deze sectoren richten.
Adviseurs met uitsluitend of teveel referenties uit de privésector worden voor managementexpertise in de non- en socialprofit meestal niet weerhouden, of men geeft de voorkeur aan adviseurs met specifieke kennis en ervaring in non- en social profitorganisaties.
Waar kan ik "Managementadviseur non- en social profitorganisaties" volgen? |
||||||||
|